六月是全国安全月，其重点在于在工作中和其它场所保证彼此安全。领先的组织，每年 365 天都会关注人员的人身安全和心理安全。在 IIMAK，我们以安全为优先，最近我们雇佣了一位在环境卫生和安全（EHS）方面的公认专家 Kevin Izard-Carroll 为我们开展这方面工作，将我们的内部安全再推向新高度。
我们与 Kevin 坐到一起，讨论了他对于 IIMAK 的一些目标。上任不到 30 天，他已经为我们的制造团队制定了一些令人激动的计划，以及一些其他工作！
通过 GEMBA 巡视，以团队形式开展协作，共同对小的工作区域进行评估：
随着运营团队的扩大，每次将关注重点放在一个小的方面，对于工作流程的改进来说非常重要。如此便使得团队中每一位成员都能够将自己的知识和技能分享出来，寻找在这个方面是否有实现改进的机会。如此的额外努力，将使得其他人有机会指出一些人因为在某个方面因专业经验不足而无法看出的可改进之处。我们团队对于此倡议的思考过程，也会让他们能够脚踏实地地理解在工作中的职责所在。
建筑安全：
另一项目标是在我们的设施内实施一套新的变更管理（MOC）流程。这是团队的另一项努力，意在将不同角色的视角综合到一起，让我们能够对新设备潜在安全风险、设备布局变化等各方面变更进行集体分析并予以部署。利用这一策略，团队便能够通过预先提议更新和改进，保证每一位员工免于遭遇潜在危险。Kevin 的目标是推动积极主动的文化，摈弃消极被动的做法。
加强‘未遂事故’报告机制：
利用未遂事故报告机制，我们的团队便可对设施内潜在的安全风险进行评估，确保防患于未然。可以进行一次正规的评估，以确定发现潜在风险，并采取必要措施消除潜在危险。
我们的新任 EHS 负责人正在寻求在工厂之中建立新的积极文化，在全厂范围内对安全风险上报行为予以记录、鼓励和奖励。
ARMOR-IIMAK 安全工作的未来
我们近期开展了一项内部员工安全活动，在活动中，我们的员工“关注安全，多看一眼！”，我们的团队为 ARMOR-IIMAK 这个整体设立了更长期的安全目标，并计划将重中之重放在加强我们的环境影响方面。我们整个的运营队伍和安全团队都积极动员了起来，为了将 ARMOR-IIMAK 带入更安全的未来而发声献策，并在在公司内部，大家已经准备好推动变革！
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